2024年7月4日至7日，公司核心團(tuán)隊(duì)在四川都江堰召開了2024半年工作會(huì)議。會(huì)議圍繞2024年會(huì)工作要求，在“目標(biāo)一致、行動(dòng)一致 、結(jié)果一致”的導(dǎo)向下，以“數(shù)智賦能創(chuàng)未來，齊抓共管再超越”為主題，全面盤點(diǎn)上半年研發(fā)和經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，梳理各部門的問題和短板，討論部署下半年的任務(wù)，對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再深化，努力向著戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。

 

公司董事長(zhǎng)王總、總經(jīng)理劉總，各分管領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)銷售部全體成員、各職能部門副總監(jiān)以上同事以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干參加了本次會(huì)議。

 

【部分參會(huì)人員合影】

會(huì)議由公司董事長(zhǎng)王勇親自主持。會(huì)前王總即通過工作群重申了半年會(huì)的匯報(bào)要求，要求材料簡(jiǎn)潔、匯報(bào)干貨，說進(jìn)展，說問題，說需求，并強(qiáng)調(diào)了召開半年度工作會(huì)議的意義和重要性。

 

為期三天的會(huì)議中，各職能崗位負(fù)責(zé)人圍繞年度兩大主要目標(biāo)和十項(xiàng)工作重點(diǎn)工作，從年度考核目標(biāo)及階段進(jìn)展、重點(diǎn)工作開展情況、當(dāng)前存在問題與對(duì)策、下半年重點(diǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等方面，代表各部門和工作組進(jìn)行了較為全面的總結(jié)和梳理，并明確了下半年的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)和策略。

 

各分管副總經(jīng)理分別報(bào)告了2024上半年整體經(jīng)營情況和目標(biāo)完成情況，對(duì)各產(chǎn)品、各市場(chǎng)口的整體拓展情況進(jìn)行了較為清晰的闡述，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深度剖析和說明，闡述艾策通訊在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)以及需改進(jìn)的營銷策略，并針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)提出下半年工作的調(diào)整和計(jì)劃。

 

總經(jīng)理劉總對(duì)各版塊的工作計(jì)劃的進(jìn)展，對(duì)上半年取得的成績(jī)、存在的不足、需要支撐和協(xié)調(diào)的要點(diǎn)，以及下一步努力方向進(jìn)行了一一溝通、互動(dòng)、要求和引導(dǎo)。

 

【會(huì)議中的互動(dòng)】

 

董事長(zhǎng)王總?cè)虆?huì)，詳細(xì)聽取了各職能負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，并分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。王總認(rèn)為，今年上半年公司的業(yè)績(jī)雖然很平穩(wěn)地在推進(jìn)，但重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展仍然不夠理想。他提到有很多工作值得我們?nèi)?fù)盤、分析、總結(jié)和反思；要求大家通過半年會(huì)的總結(jié)和溝通，團(tuán)隊(duì)要互相比較，認(rèn)識(shí)到和既定目標(biāo)的差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、思路、方法，抓住數(shù)智時(shí)代的風(fēng)口，要進(jìn)步，要學(xué)習(xí)，要超越，使我們的工作更有價(jià)值、更有成效，使我們艾策通訊得到員工、股東和社會(huì)的認(rèn)可。

 

 

【董事長(zhǎng)王總在會(huì)議中】

7日，全體參會(huì)人員共同參觀瀏覽了都江堰水利工程，領(lǐng)略先人的治水理念和超然智慧，感嘆古人對(duì)自然的掌控能力。

【問道青城山，拜水都江堰】

 

 

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。且讓我們瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、持續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)艾策通訊更加美好燦爛的明天！